2012年3月26日 星期一

為什麼必須使用 Issue Tracking System 管理專案? - Blog.XDite.net

為什麼必須使用 Issue Tracking System 管理專案? - Blog.XDite.net:

確還蠻同意的:


還是老話一句:真正的 Project Management,是要能夠準確管理,成本、品質、時間和規模這四項變因,在可以接受的與變動差異下,完成整個專案,產出預期的成果。
「Project Manager」必須要做到的事,也就是要在動態的環境下,利用種種手段盡力讓這件事發生。
所謂的「Project Management」其實可以用很科學的手段達成,因為事實上這本身就是一門科學。
一般所謂的 PM 很常誤以為 Project Management 就是用 mail+excel、口頭分配任務,得到專案成員的口頭回覆,接著只要坐著回去發呆或無時無刻的跑到座位上催專案成員作事,整件事情就會發生。 如果你真的一直這樣想,我想可能最後程式設計師可能做的事:就是直接用 shell script 換掉你。

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