2013年3月31日 星期日

Google 新兵生存指南 - 愛范兒 ‧ Beats of Bits

Google 新兵生存指南 - 愛范兒 ‧ Beats of Bits:

忠告#1:絕對不要相信管理層告訴你的任何事情。
忠告#2:Google 裡面有很多讓你分心的事情
忠告#3:沒有任何事情比拿到高分評估更重要的了
忠告#4:選擇一個好的經理或者技術領隊
最近 Google 加薪事件搞得沸沸揚揚。先是傳出 Google 給每個員工 1000 美刀現鈔,另外薪水上漲 10%。然後是一資深 Google 工程師被送 350 萬美刀[1],條件是他留在 Google,而不是去 Facebook的話。還有前段時期的 Facebook 給一 Google 中級員工巨額薪水[2],股票期權,以及 50 萬美元的現金獎金。這場爭奪人才的戰爭才剛剛開始。
近期的一個調查顯示,在校學生明顯是比較希望去 Google 工作,而不是 Facebook[3]。不過也可能是看中 Google 工作這一跳板。凡是在 Google 鍍過金的,都是搶手貨。
Piaw Na,一 Google 前員工,寫了篇博客給 Google 的菜鳥員工[4](新進 Google 的員工,Noogler = Newbie Googler),叫他們特別要注意提防幾個事情:
忠告#1:絕對不要相信管理層告訴你的任何事情。他們也不是故意要騙你,只不過事情變化得很快,所以今天是正確的事情明天就可能不是了。我知道一個朋友放棄技術領隊的職位,因為他們告訴他你這些都白白浪費時間,因為你的團隊不會有部門經理。過了幾個月後,管理層把新來的技術領隊提拔為部門經理,因為事情發生了變化…
你要知道管理層所做的事都是為了 Google 的好。你只是做對你有益的事情。兩者並沒有什麼承上啟下的關係。特別是:
  • 面試:面試別人對你的職業沒有一絲的好處,雖然這個對 Google 的發展至關重要。在對你的工作評估裡,面試並不算數,而且面試也佔用你大量的時間。把面試推得越遠越好吧。而且也不要和人力部門的打交道。只會浪費更多的時間
  • 教授指導其他 Google 員工:和面試一樣,這個也是吃力不討好的事情,也不會在年終評估裡給你加一點分。更差的是指導一個實習員工。除非你是經理,不然不要浪費時間。如果在你的幫助下成功錄取一個員工,那只是那個員工的能力達到錄取標準。如果沒有被錄取的話,你浪費了一大堆時間。只有管理層才會為錄取一個合格員工獲得誇獎和獎勵,作為員工的你就省省吧。
  • 頻繁加入不同項目:把人員加入不同的項目可以幫助 Google 傳播知識。但 Google 的獎勵機制並不鼓勵這種行為。你要想被提拔的話,就一直呆在同一個項目,至少 18 個月,不要理會管理層所謂的頻繁換項目的鼓勵言語。(當然,如果你要換項目的話,最好在獲得提拔以後:)
  • 20% 的「自由」時間:這取決於你的經理,有時候這可能會傷害到你的職業生涯。絕對要多次和你的經理確認他不反對這個 20% 的「自由」時間。我很喜歡這個機制,但我不會拿我的職業生涯開玩笑。
忠告#2:Google 裡面有很多讓你分心的事情。絕對要限制這些不必要的外界「騷擾」,特別是:
  • 不要訂閱 misc. 郵件組。這個非常的浪費時間。我從來沒覺得不訂閱 misc, misc-mv, eng-misc 給我帶來任何麻煩。
  • 給自己設置一個參加每個星期的技術交流會次數的限制。然後儘量不要超過這個限制。我必須承認我也沒有做得很好。
忠告#3:沒有任何事情比拿到高分評估更重要的了。問你的經理你該怎麼做才能獲得高分評價。不惜一切代價。因為這樣做可以讓你:
  • 獲得參與最佳的項目,和你自己喜歡參與的項目
  • 更快速的陞遷和更多的錢
  • 「秘密」的創始人獎勵(其實也不是很秘密,很多人和我提起過)(ifanr 註:應該是一些獲得 Larry 和 Sergey 欣賞的項目會獲得額外的獎勵吧)
  • 得到你同事的尊重(被升職也會帶來尊重的)
忠告#4:選擇一個好的經理或者技術領隊。內部資料顯示你的表現評估和你的第一個技術領隊有很強的關係。我個人認為 Google 裡最好的技術領隊是 Arup Mukherjee。好的技術領隊的評價指標是跟隨他的小弟有多少個晉陞了。如果他們的小弟都沒被晉陞過,那你就知道不要追隨他們了。Arup 對小弟們非常的好。有個我知道的經理「忘記」給他的下屬評估的陞遷那項打勾,結果可想而知。你也可以試著給很有影響力的(政治方面)經理工作,但他們有些是非常讓人頭疼的傢伙。
總結:Google 對刻苦工作的人都會有獎勵,但更重要的是高等級受高層重視的項目。只要有機會到這些項目組,就忘記其他差不多重要但並不討好的項目,比如運維。評估委員會可不會理睬這些。Google 從來沒有獎勵過運維的項目,雖然這些項目都非常重要。(有個例外:除非是項目出了大漏子要搶修。這樣的情況下 Google 非常讚賞英雄主義精神)。反正,如果你是個開發人員,但被困在維護方面的項目裡的話,你要盡快想個方法逃出來。每個公司都有埋頭苦幹的員工,聰明的事半功倍的員工,和令人憎恨的垃圾員工。大部分人不會淪落為第三類。但如果能成為第二類的,那是最理想的。用同樣的事情和精力可以獲得更大的獎勵,何樂而不為呢?
最好,如果你厭惡了給大公司打工,考慮下創業公司吧。

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