2013年9月16日 星期一

【MR JAMIE專欄】創業 CEO:「炒人」不是 CEO 的工作 | WIRED.tw

【MR JAMIE專欄】創業 CEO:「炒人」不是 CEO 的工作 | WIRED.tw:

  1. 提醒那個同仁他的工作很有可能不保
  2. 與他一起擬定一個「(限時) 改善工作表現計畫」(PIP, Performance Improvement Plan)
  3. 大幅度增加對該員工的日常監督

  1. 儘量維持透明,讓所有人明白不合適的原因
  2. 盡力為該同仁安排下一個工作,這是尊重人才,也是公司文化的塑造
  3. 瞭解該同仁的預期是什麼,並且確認他瞭解那與公司預間的差異
  4. 藉此機會向整個團隊重申公司的價值觀

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